• <nav id="lkjov"></nav>
    1. <em id="lkjov"></em>
      <dd id="lkjov"></dd>
      <dd id="lkjov"></dd>
    2. <th id="lkjov"></th>
      <dd id="lkjov"></dd>
      1. <tbody id="lkjov"><noscript id="lkjov"></noscript></tbody>

        1. <dd id="lkjov"><pre id="lkjov"></pre></dd>
        2. 加入會員加入收藏

          電商企業家的人脈、信息、資源交流圈子

          老高電商圈子 電話
          活動預告ACTIVITY TRAILER
          探京新模式,破局流量新平臺 | 金冠俱樂部
          探京新模式,破局流量新平臺 | 金冠俱...

          為什么說企業招的人不對 , 一切都是錯?

          發布時間:2021-06-09 13:20:44

          摘要:從2010年做電商圈子開始,老高創業已經11年了,這些年他前后投資了30多家公司,其中有10家已經倒閉了。在經歷過30多家公司的管理,參訪過數百家公司的管理之后,老高從這些痛里領悟了管理的本質與真諦。

                從2010年做電商圈子開始,老高創業已經11年了,這些年他前后投資了30多家公司,其中有10家已經倒閉了。在經歷過30多家公司的管理,參訪過數百家公司的管理之后,老高從這些痛里領悟了管理的本質與真諦。


          01.人對了,一切都對了


                只要人不對,真的會累死,老板也會累死,甚至你還以為就應該這么累。其實不是的,我見過很多有意思的現象,就是企業做的越大人越“輕松”。做事情是否容易取決于認知,也就是認知結構。認知高就不累,認知不夠就很累。

                以前人沒找對的時候,各種事各種累,后來找對人,所有都很輕松,我只需要提供宣傳、流量的支持,剩下的全部不用管。認知還體現在招聘上,招員工盡量去省錢,一個薪資5K的人事做出來的制度、績效、行政都是半桶水,后來發現所有的問題都是我的問題,我認知不夠。認知打開之后,會愿意去花錢招人,去投資人才,只要把人找對了,一切都對了。



                認知不夠的老板就會很累,老高電商俱樂部里有一些會員,招月薪3K的小兵培養,培養了兩三年人走了,這是管理的邏輯的錯誤,應該直接招聘大將,而不是把小兵培養成大將。為什么很多大企業家不累,就是因為認知,未來學習的方向就是學認知。

                在企業管理和經營當中,一切的問題都是人的問題。全是人的問題,產品不好是人的問題,營銷不好是人的問題,招不到人是人的問題,所有東西歸根到底都能歸結到人的問題。作為老板,只要一件事就是抓住人才,人有沒有找對,用對地方,激勵對,這是老板要思考和研究的問題。

                明白所有問題都是人的問題時,我就不再輕易開辟新的大的業務,直到我把最優秀的人找到。我要做親子板塊,也遇到一些人,這些人在70分上下,如果我不找到98分的人才,我寧愿不做。找人才也是投資,也要考慮投資回報率。

                對于老板來講,重心就是放在找人上,要思考人的問題,一切都歸根到人。我在金冠俱樂部里發現一個普遍現象,對人才不夠重視,重視人才遠遠不夠,一定要極度極度極度重視,這才是對的。

                好的人才,老板一定要三十顧茅廬。在找人這個事情上付出再多精力,都是值得的。找對了一兩個人,你的路就開了,就像劉邦找到了韓信。企業還在發展過程當中,要把精力放在尋找大將上,要找到那三五個最核心的骨干。還有一點也很重要,老板一定要給人才創造好的土壤。


          02.中西方管理思想的差異


                西方管理的一套東西,我有很大的感觸,中國企業遇到的很多問題,西方的管理體系是解決不了的,那套標準化,流程化的系統,不能運用到電商互聯網企業,完全遵奉西方的管理思想也會出問題。

                需要創意的行業沒辦法流程化,反過來回看我們老祖宗的那套管理思想,以孫子兵法與管子為代表,非常適合中國的企業治理。中國的管理思想注重管人心,嚴格地說是順人性順人心,讓人能夠自發的愿意去做事情。



                中西方思想要結合在一起,缺一不可。從歷史來看,管理就是德才兼備,在電商這個行業,德比錢還要重要。因為電商行業沒有什么技術,不是科創行業,沒有那么多技術壁壘,人只要有德行,他的能力很快就能補充上。

                未來的電商企業,在管理的時候一定要注重這個人是不是正念,對于一個企業來講,企業文化跟制度缺一不可,企業文化是在培養員工的品德,一個人有了品德之后,才能談方法和技能的教授。


          03.戰略人才制度,與文化組織的關系


                一家企業要長期發展,要考慮長期性和全面性,這就是戰略。我在戰略布局的時候,從來不做只有三五年期限的業務,當年微商很火,我沒做,因為我研究發現這個事不長久,這里面有一個必然的哲學邏輯了,這個人很賺錢,不久就會有一大堆人去做,馬上就會變得不賺錢,不斷地投入時間精力,三年后行業就沒落了。

                一定要做確定的事情,做能夠持續做十年二十年的事情,因為99%的對手都堅持不了,比如我們的電商自媒體,做了十年,很多競爭對手都熬不過我,大部分都改行了。我做電商投資也是這樣,很多跟著我一起干,一直虧,虧到第二年和第三年,他們就不干了,我虧到第五年,往后就開始享受勞動果實了。

                做老高跨境電商俱樂部也是如此,我一定是朝著十年以上做的。有很多事物都有必然性,我做十年的經驗越來越豐富,一個月精進一點點經驗,十年后就是第一了,不要五六年就放棄了。我們公司今年是第11年,所有的當年做高端電商圈子都堅持不下去了,只有我堅持到現在。

                堅持的過程中都會迷茫,就會很容易放棄,這是人性的必然和規律。一定要有戰略,,創業的時候不被同行和對手帶節奏,我們自己要控制節奏。在我內心是沒有同行的,如果有對手,我見到他第一句話就是,兄弟我能幫你成功?;瘮碁橛?,才能做到博大。



                一家有戰略的企業就能吸引到人才,有了人才之后還要有相應的制度,公司要有激勵,但同時也要有教化。這就是企業文化的重要性,任何組織都需要文化的教化,寺廟、道觀都有教化,教化作用是制度取代不了的,所以一定要制度跟文化相結合。

                有了制度和文化,沒有對的人,也發不出力量,所以戰略、人才、制度、文化缺一不可。企業有了戰略,沒有合適的人才,制度文化都沒用,達不到好的結果,如果人才不對,員工都是負能量的,團隊文化也沒用。戰略和人才是前兩位,然后再借著制度和文化,一家企業就能很好的正向運轉。

                企業的戰略決定了企業的組織架構,組織架構決定了企業的戰術,一定要提升企業的組織架構,戰略一旦調整,組織架構一定要跟著調整,否則就是在用一個老的架構在打一場新的戰役。


          04.人才該如何選用育留?


                很多企業都會問人才在哪里?大家會對人才有一個誤區,認為人才很遙遠,其實人才隨地隨地出現在我們身邊,你要有用人才的眼光去發現世界,所謂的人才是優秀的人,頂級的人,骨干的人,企業只要找到一個將才,基本就可以放心了。

                如果你找到一個連長,那你得做營長,你要找一個營長,你得做團長,你要找一個團長,你得做軍長,老板一定要把時間放在賽場,要花時間去找人才,企業要花時間去完善老板一下的第一階梯的人才,我現在也沒有做到,這也是我努力的方向。

                那人才到底在哪里?人才在你的心里。你心想就能事成,是不是天天想,天天念頭很足,念頭很強,你就能找見他。特別優秀的人才是真的需要花力氣去找的。大家知道衛哲的故事嗎?馬云剛開始搞了個淘寶網,去問他要不要過來,衛哲拒絕了,馬云沒有放棄,跟他喝了兩年的茶,沒事就去喝茶,最后的結果大家也都知道。

                這是真實的事情,老板們也要用這種方式,去花時間和精力尋找人才。比如說,你要招一個好的人事總監,你自己就去報一個人事總監的課程上一上,找老師推薦,推薦給返點等。如果你想找好的財務,就去報財務總監的課程。



                好的人才真的需要這樣花費精力的,否則你天天在那研究,費了很多時間卻解決不了根本問題。你把人找到了,根本就不用操心了。一個公司的人力資源總監至關重要,為什么?因為一家公司所有的營銷的問題,流量的問題,產品的問題,最后都是人的問題。沒有找到人,所以人力資源總監是極度關鍵的,要找一個優秀的人力資源總監。

                找一個優秀的人力資源總監,就會解決人才在哪里的問題。因為投資了很多公司,看到過幾億美金的公司人力資源總監,第一天時間就把公司業務全部收拾完了,這些高手都是悟道的人,道就是規律。

                接著第二天就坐在很多重要崗位的邊上,看他的工作在做什么,把崗位的說明書快速整理,開始招重要崗位。然后馬上分析這個行業當中哪些是同行,平均的薪資水平,完善公司的這個招聘體系。

                公司只要是上百人的規模,還想再發展,人力資源總監至少是年薪50萬以上。有了頂級的人力資源總監后,人才的管理、激發、育留全部搞定。


          分享:

          上一篇: 干貨 | 電商品牌策劃運營方案

          下一篇: 310萬店鋪倒下,到底是電商的問題,還是管理的問題?

        3. <nav id="lkjov"></nav>
          1. <em id="lkjov"></em>
            <dd id="lkjov"></dd>
            <dd id="lkjov"></dd>
          2. <th id="lkjov"></th>
            <dd id="lkjov"></dd>
            1. <tbody id="lkjov"><noscript id="lkjov"></noscript></tbody>

              1. <dd id="lkjov"><pre id="lkjov"></pre></dd>
              2. 日本免费精品一区二区三区_厕所偷拍老师嘘嘘_么公吃我奶水在线电影_国产青榴视频a片在线观看